| |||||||
| الفرقه الاولى كل ما يخص الفرقه الاولى من محاضرات وجداول دراسيه وجداول امتحانات وغيره |
 |
| | LinkBack | أدوات الموضوع | طريقة عرض الموضوع |
| التسجيل | تعليمات | قائمة الأعضاء | التقويم | البحث | مشاركات اليوم | اجعل كافة الأقسام مقروءة |
| |||||||
| الفرقه الاولى كل ما يخص الفرقه الاولى من محاضرات وجداول دراسيه وجداول امتحانات وغيره |
|
| | LinkBack | أدوات الموضوع | طريقة عرض الموضوع |
06-07-2010, 04:59 AM
| #1 (permalink) | ||||||||||
 
| 
حصريا حل شيت ادارة الأعمال النهائى مترجم الى العربية · What is business Administration ? ما هي إدارة الأعمال؟Business administration: Is the process of managing every aspect of a business in order for it to maintain its growth or stability, depending on the overall goal of the owner or owners. Most companies have a dedicated group of administrators who work to ensure this takes place. Most also work to get to this point by setting up a hierarchy. This starts with lower management, and works its way through middle management to upper management. إدارة الأعمال : هى عملية إدارة كل جانب من جوانب الأعمال التجارية من اجل ان نحافظ على النمو أو الاستقرار ، اعتمادا على الهدف العام من المالك أو المالكين. معظم الشركات لديها فريق متخصص من المسؤولين الذين يعملون لضمان بقائها . معظم العمل أيضا للوصول الى هذه النقطة من خلال إنشاء التسلسل الهرمي. يبدأ هذا مع انخفاض الإدارة ، ويعمل في طريقها من خلال الإدارة المتوسطة إلى الإدارة العليا. · What is the management ? Management: Is the process of getting activities completed efficiently and effectively with and through other people . ما هي الإدارة؟ الإدارة : هى عملية الحصول على الأنشطة التي تم انجازها بكفاءة وفعالية مع ومن خلال أشخاص آخرين. · Define in brief three of the management functions ? • تعريف موجز في ثلاث وظائف الإدارة؟Planning: To determine what should happen in the future and determine how best to achieve the goals of the institution. B. Employment: Selection and appointment of staff with a focus on the development the right person in the right place. C. Directive: Lead and inspire staff towards the achievement of institutional goals. D. Control: Monitor achievements against objectives and report appropriate adjustments in the light of feedback note that the coordination and follow-up is part of the control. E. Coordination: Is the link between the activities or actions to be achieved. F. Follow-up: Match the real operations, as specified in the plan. - التخطيط : لتحديد ما يجب أن يحدث في المستقبل وتحديد أفضل السبل لتحقيق أهداف المؤسسة. - العمل : اختيار وتعيين الموظفين ، مع التركيز على تطوير الشخص المناسب في المكان المناسب. - التوجيه : تحفيز الموظفين الخاملين من أجل تحقيق الأهداف المنشودة. - التحكم : مراقبة الإنجازات مقابل الأهداف وتقرير التعديلات المناسبة في ضوء ردود الفعل علما بأن التنسيق والمتابعة هي جزء من السيطرة. - التنسيق : هى العلاقة بين الأنشطة أو الأعمال التي يتطلب تحقيقها. - المتابعة : تطابق العمليات الحقيقية ، على النحو المحدد في الخطة. · Decision making is one of the important tool for the modernManagement functions? Please explain . Decision-making process: Is the target that aims institutions to be achieved through various administrative processes, which is access to an appropriate decision for the development of the institution or to solve a problem faced by the institution . عملية صنع القرار : هوالهدف الأساسي الذي تسعى المؤسسات إلى تحقيقه من خلال العمليات الإدارية المختلفة ، والتي من خلالها يتم الوصول إلى قرار مناسب لتطوير المؤسسة أو إلى حل المشكلة التي تواجهها المؤسسة · what are the definitions of the total quality administration ? Total Quality Management: Is a strategic management is concerned with quality in all operations. The use of total quality management in many areas such as manufacturing, education, government and service industries • ما هي التعريفات لإدارة الجودة الشاملة؟ إدارة الجودة الشاملة : تعتبر انها الإدارة الاستراتيجية للجودة في جميع العمليات. وتستخدم إدارة الجودة الشاملة في العديد من المجالات مثل التصنيع والتعليم والخدمات الحكومية والصناعات · compare between the management by objectives and themanagement information ? • قارن بين الإدارة بالأهداف وإدارة المعلومات؟ A-Management by objectives : Can be defined as a system of management by objectives set by the organization and the way you want to reach and measure the results achieved. The beginnings of this technology due to "Peter Drucker" in his book "The pracrice of management", published in 1954, which emphasized the importance of establishing goals for the organization and the individual together. This type of management is a set of processes involved in the implementation of both the President and his subordinates, and include operations to identify targets to be achieved are clearly defined and to identify areas of primary responsibility of each individual in the organization in light of expected results; and use these standards as criteria to regulate the conduct of the administrative process. Also, this type of management as well as its novelty is the best and most powerful administrative management; What distinguishes the management by objectives from other departments they are undemanding and harmony with common sense simple terms is a reflection of the purpose of the administrationitself. B- Management information: He importance of information management as they facilitate the intellectual and logical control of the assets of information. And is designed to improve the effectiveness of the organization by managing the information resource that supports decision-making process and by providing appropriate information in a timely manner and at the right price الإدارة بالأهداف : يمكن تعريفها بوصفها نظاما للإدارة من الأهداف التي وضعتها المنظمة والطريقة التي تريد الوصول إليها وقياس النتائج المحققة. بدايات هذه التكنولوجيا بسبب "بيتر دراكر" في كتابه "pracrice" الإدارة ، التي نشرت في عام 1954 ، الذي شدد على أهمية وضع الأهداف للمنظمة والفرد معا. يتم تعريف واضح وهذا النوع من الإدارة هو مجموعة من العمليات التي ينطوي عليها تنفيذ كل من الرئيس ومرؤوسيه ، وتشمل عمليات تحديد الأهداف المراد تحقيقها ، وتحديد مجالات المسؤولية الرئيسية لكل فرد في المؤسسة في ضوء المتوقع النتائج ، واستخدام هذه المعايير ومعايير لتنظيم سير العملية الإدارية. أيضا ، هذا النوع من الإدارة ، فضلا عن حداثته هو إدارة أفضل وأقوى الإدارية ؛ ما يميز الإدارة بالأهداف من الإدارات الأخرى فهي المتساهلة والانسجام مع الحس السليم بعبارات بسيطة هي انعكاس للغرض من الادارة نفسها. ب إدارة المعلومات : هو أهمية إدارة المعلومات لأنها تسهل السيطرة الفكرية والمنطقية في أصول المعلومات. ويهدف إلى تحسين فعالية المنظمة من خلال إدارة موارد المعلومات التي تدعم عملية صنع القرار وتوفير المعلومات المناسبة في الوقت المناسب وبالسعر المناسب · The managing of human resources takes a big efforts? pleaseclear. Is the performance of activities and events that are in the planning, organization and development and leadership which is the department concerned can stimulate the staff to reach the highest level of productive efficiency, effectiveness and combination between the company and the employee in the direction and contribute to the achievement of the objectives of each of them, as well as contribute to increasing the company's market share, maintain and cares about the human dimension in facility. أداء الأنشطة والأحداث التي تكون في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعنية بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الكفاءة الإنتاجية والفعالية والجمع بين الشركة والموظف في الاتجاه والمساهمة لتحقيق أهداف كل منها ، فضلا عن المساهمة في زيادة حصة الشركة في السوق والمحافظة عليها وتهتم بالبعد الإنساني في المرفق . · Total quality administration is accurating the jobs , please mention some of the learned objectives ? Total quality management is a mean to the end of the product quality , the quality of the product activities ( planning , organization , leading and controlling ) in an organization inevitably influences the quality of final goods or services offered by that organization to the market – place . In general the more effective of the total quality program , the higher the quality of goods and services the organization can offer to the market – place . The quality spot light future has been used throughout this text to illustrate how quality is related to planning , organization , leading and controlling issues . إدارة الجودة الشاملة هو accurating الوظائف ، يرجى ذكر بعض الأهداف المستفادة؟ إدارة الجودة الشاملة هى وسيلة لنهاية جودة المنتج ، وجودة الأنشطة فى المنتج (التخطيط والتنظيم والقيادة والسيطرة) في مؤسسة يؤثر حتما على نوعية السلع النهائية أو الخدمات التي تقدمها هذه المنظمة إلى السوق. بشكل عام أكثر فعالية من برنامج الجودة الشاملة ، لا يمكن للارتفاع جودة السلع والخدمات التي تقدم لتنظيم السوق وقد استخدم بقعة ضوء نوعية في المستقبل في جميع أنحاء هذا النص لتوضيح كيف يرتبط الجودة لتخطيط وتنظيم وقيادة والسيطرة على القضايا. An appropriated human resources has four steps as are to be done , please line these steps in details ? There are four steps in providing human resources : 1. Recruitment : is the initial attraction and screening of the supply of prospective human resources available to fill a position to be effective , recruiters must know the following : - the job they are trying to fill . - where potential human resources can be located . - how the law influence recruiting efforts . Recruiters must be careful . - Knowing the job . - Knowing sources of human resources ( inside , outside the organization) . - Knowing the law . - Affirmative action . 2. Selection : Is choosing an individual to hire from all those who have been recruited , It is depend on the first step : - Testing : is examine human resources . - Assessment centers : is aprogram in which participates engage in , and are evaluated on . Steps of selection process : - preliminary screening from records , data sheets . ets . - preliminary interview . - intelligence tests . - personality tests . - physical examination . 3. Training : Is the process of developing qualities in human resources that will be enable them to be more productive . The training of individuals is essentially a four steps process : - Determining training needs . - Designing the training program . - Administering the training program . - Evaluating the training program . 4. Performance appraisal : Is the process of reviewing past product activity to evaluate the contribution individuals have made toward attaining management system objectives . هناك أربع خطوات في توفير الموارد البشرية : 1. التوظيف : هوعملية الجذب الأولي والفحص لتوريد الموارد البشرية المتاحة لشغل منصب و لكي تكون فعالة ، يجب على الموظفين معرفة ما يلي : -- العمل الذى يحاولون انجازه . -- أين يمكن أن تكون الموارد البشرية المحتملة موجودة . -- كيف جهود تجنيد نفوذ القانون. الموظفون يجب أن يكونوا حذرين . -- التعرف على فرص العمل. -- افادت مصادر معرفة الموارد البشرية (داخل ، خارج المنظمة). -- معرفة القانون. -- العمل الإيجابي. 2. الاختيار : هو اختيار الفرد لتوظيف من كل هؤلاء الذين تم توظيفهم ، وتعتمد على الخطوة الأولى : -- الأاختبار : هو فحص الموارد البشرية. -- مراكز التقييم وهوالبرنامج الذي يشارك بالمشاركة فيه ، ويتم تقييمها على. خطوات عملية الاختيار : -- الفحص الأولي من السجلات ، وصحائف البيانات. خدمات الاختبارات التربوية. -- مقابلة أولية. اختبارات الذكاء --. اختبارات الشخصية --. -- الفحص البدني. 3. التدريب : هو عملية تطوير الموارد البشرية في الصفات التي سيتم تمكينهم من أن يكونوا أكثر إنتاجية. وتدريب الأفراد هو أساسا أربع خطوات العملية : -- تحديد الاحتياجات التدريبية. -- تصميم برنامج التدريب. -- إدارة برنامج التدريب. -- تقييم البرنامج التدريبي. 4. تقييم الأداء : هو عملية اعادة النظر في نشاط المنتج الماضي لتقييم مساهمة الأفراد نحو تحقيق أهداف نظام الإدارة. المصدر: اكاديمية العبور | معهد العبور pwvdh pg adj h]hvm hgHulhg hgkihzn ljv[l hgn hguvfdm hgHulhg hgn hguvfdm hgkihzn | ||||||||||
 الأنسان الناجح هو الذى يغلق فمه قبل أن يغلق الناس آذانهم ويفتح أذنيه قبل أن يفتح الناس أفواههم.  |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الكلمات الدليلية (Tags - تاق ) |
| مترجم, الأعمال, الى, العربية, النهائى, ادارة, حصريا, شيت |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
| أدوات الموضوع | |
| طريقة عرض الموضوع | |
| |
العرض العادي
